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2007/05/31
　2007/05/31　復活メルマガ第一弾


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■□■　　　　ＣＲＩメルマガ　『セントラル事業再生レポート』
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　　　　　　　　　　　　　　復活メルマガ第一弾！
　　
　 　≪事業再生と敗者復活〜再生相談４000件の相談現場レポート≫



★★★★★★★★ 成功事例に学ぶシリーズ１　★★★★★★★★

◎　再生のポイントの一つは不動産 〜その不動産は守るべきなのか？


先日、弊社あてに相談者の方からファックスがきました。

「ご無沙汰しております。その節は大変お世話になりました。×月×日の話し
合いで、ＲＣＣから××サービサーに償却されていました弊社の債務2億210
万円余が150万円の振込みで残債免除、個人保証も解除、また債務免除益
も繰り越し決算で無税処理できることになりました。弊社の55年の歴史を絶
やすことなく、また立ち上げた新会社の方も順調に推移しております。法人所
有の不動産は全てなくなりましたが、個人所有の賃貸物件2棟は相続できま
した。まだ2000万円ほどの債務がありますが、それも毎月返済でき、久しぶり
に安定した生活を送れております。

相談当初、私たちの描いていた不動産所有の再生方針を転換していただき、
感謝しております。参加した勉強会で御社の描いてくださった再生スキームが
よく理解できました。本当にありがとうございました」

この経営者は4年前に相談に見えた方です。当初「55年続いた会社を潰したくない。
本社ビルを残して再生したい」という希望をもっておられました。とはいえ、事業
と不動産の両方を「守ろう」とするスキームが正しいのか、それは可能なのか。
コンサルタントたちはデューデリジェンス（精査）を繰り返して試算したものです。
その結果出てきた答えは「法人所有の不動産は売却」。本当の意味で再生を
目指すなら「事業は残す」「不動産は手放す」。これしかないという結論だったのです。
もちろんこの決定は、経営者には断腸の思いだったはずです。幸いなことに、
この方はそのスキームに納得してくださり、結果的にわずか3年あまりで見事
な再生を果たすことができました。経営者がこれに納得しないと、悲惨な結果
になってしまった可能性のある案件でした。

不動産は確かに大切です。ことに先代から引き継いだ物件を手放すのは辛い
ものです。けれど大切なのは、不動産は幸せを生み出す「道具だ」という視点です。
道具を守るためにもっと辛い状況に陥ったり、命まで落としてしまうようなことが
あってはいけません。本当の再生とはモノ＝道具を残すことではありません。
経営者が「もう一度再起しよう」とやる気になれることです。冷静に自分の状況
を客観視すること。それがいかに大切かをこのケースは雄弁に物語っています。

次回は、不動産を一度手放し、事業を再生させ、その上で元の不動産を再び自
分のものとして取り返した魔法のようなケースをご紹介しましょう。



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