□■□ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2008/1/28
■□　　　　ＣＲＩメルマガ　『セントラル事業再生レポート』
□　　　　　　　　　　　　　　　　
　 　≪事業再生と敗者復活〜再生相談4000件の相談現場レポート≫
　　　　　　　　　
発行：株式会社セントラル総合研究所
http://www.sodan.info/
■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

現場レポート
　『プレパッケージ民事再生編』〜其の四〜


　振り返れば、今シリーズで扱っているＨ学院が民事再生の申請をしたのは
ちょうど１年前のことでした。当時はバブル型経営が破綻し、社員も講師の
先生方も生徒たちも路頭に迷う一歩手前だったのです。

―――あの日から1年―――

　私たちターンアラウンド・マネージャーが再生に乗り出し金融機関が協力
してくれたことで、結果的に離反した生徒はわずか１名だけ。社員と講師は
収入も仕事も確保され社内は活気に溢れています。民再前と今を比べると、
まるで別会社です。このＨ学院の再生はどんなステップで行われたのか。
今回はその軌跡をお話ししましょう。


「皆さんが目の前の業務をどうこなしていけばいいのか、私には答えはあり
ません。皆さんの声を聞くだけです―――」

　07年春、Ｈ学院の再生を目指して新社長として赴任したＳ氏は、集まった
社員に対してそう語りかけました。Ｓ氏はすでに千葉県のお菓子メーカーや
都内の運送会社等でのターンアラウンドの実績を持っています。穏やかな表
情の紳士ですが、とかく落ち込みがちな再生企業の人心を鼓舞することにか
けて定評があります。

　まずＳ氏が取り組んだのはこの会社の「鉱脈」探し。それまでＨ学院は創
業オーナーからのトップダウンで全てが決まってしまい、経理もどんぶり勘
定でした。Ｓ氏は部門別会計制度を徹底し、どこに会社の強みがあるのかを
調べたのです。

　また社内の淀んだ空気を一掃するために、社員たちには業務報告書の提出
を求めました。トップとボトムの直結ラインをつくり、様々な提案を吸い上
げたのです。そして幹部会では積極的に若手社員からの提案を採用しました。
　それまでＨ学院内には、「どうせ何を言っても駄目」「会社が全て決めて
くれる」という倦怠感が蔓延していました。まして給料遅配が続き民事再生
申請となると、離反する社員がいてもおかしくない状況です。新社長として
送り込まれる人がまず何を言うか。社員たちは戦々恐々として注目していた
はずです。

　その中でＳ氏はコストカットを言う前に、Ｈ学院の強みを周知させ、「皆
さんのアイディアで社を再建しよう」と訴えたのです。毎日昼食を社員と一
緒に取り、社員目線で社の方針を語り続けました。その中で、強みの一つと
わかった通信教育の分野でアイディアが出てきました。

「ｉＰｏｄを使った商品を企画したらいいのではないでしょうか」
ある日、一人の若手社員が「従来のＣＤよりも価格を押さえられる」とｉＰ
ｏｄ化を提案してきたのです。

「できるかどうか、まず当たってみましょう」。
Ｓ氏はさっそくプロジェクトチームを立ち上げました。社員一人一人に「自
分たちの意見が経営に反映される」ということを訴えたかったのです。社内
が見違えるほど活気づいてくるのに、それほど時間はかかりませんでした。

　その一方で、新任の広報担当者は「民事再生企業」というイメージを半年
で覆すことを目標にイメージ広告戦略を徹底。経理担当者は社内の経理情報
をオープン化。社員のモチベーション・アップを目指しました。また、債権
放棄をお願いした取引先には、支払いサイト短縮の約束をして従前と変わら
ぬ取引をお願いしました。

　もともとＨ学院は、バブル期の過剰債務の返済がなければ黒字経営できて
いた企業です。債務を圧縮した上で社員のやる気と取引先の協力があれば、
再生は約束されています。

　あとは友好的な新スポンサーをみつけて、経営を安定させること。

　ターンアラウンド・マネージャーの最後にして最大の仕事はそこにありま
す。それも、この再生ペースならばあと半年で実現できるのではないか。私
は今、そう確信しています。



■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
==========================
** 関連本のご案内 **
==========================
◆『債務者が主導権をにぎる　事業再生　経営者なら諦めるな！』
　　　　　　　　八木宏之：著　かんき出版刊　2,310円（税込)

　　ＣＲＩが一貫して行っているのは債務者主導型の事業再生です。
　　けれどもこれが実現すれることによって債権者も正常な取引先を増
　　やすというメリットが生み出されます。
　　再生実務者にも好評な「リアルな」再生実践書です。

　『事業と従業員を守る　経営の再生
　　　　　　＜全国＞中小企業再生支援協議会活用の手引』
　　　株式会社セントラル総合研究所：編　　八木宏之：著
　　　　　　　　　　　　　　　時事通信社刊　2,205円（税込）

　　格差が激しい地方経済の中で奮闘する中小企業経営者にとって、門
　　戸を開いている公的機関が中小企業再生支援協議会です。
　　地方の経営者にとって心強いサポート役である協議会の活用方法を
　　お伝えします。
==========================
** 発刊物のご案内 **
==========================
◆『マンスリー・レポート』(無料)
　　今、中小企業再生の現場では何が行われ、何が起こっているか――
　　当社では「マンスリー事業再生レポート」を毎月発行しております。
　　分かりやすくコンパクトにお伝えしています。
　　事業再生のオピニオンリーダー達の論説やインタビュー、国内外の
　　新聞記事やデータ、経済キーワード解説、弊社代表八木宏之のコラ
　　ム等、多彩な内容になっています。

　※ご希望の方にはお送りします。
　　■お問い合わせ先
　　　E-Mail： info-melmaga@sodan.info
　　　件　名： マンスリー・レポート希望　
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■セントラル総合研究所代表八木宏之著書
　　⇒　http://www.sodan.info/page/page07_01.html
―――――――――――――――――――――――――――
■社員研修・勉強会
　　⇒　http://www.sodan.info/page/page07_03.html
■CRIスタッフブログ
　　⇒　http://www.sodan.info/blog/
――――――――――――――――
■セントラル総合研究所公式ホームページ
　　⇒　http://www.sodan.info/
〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓
　発 行 元： 株式会社 セントラル総合研究所　
⇒ http://www.sodan.info/
　　　　 　 ※事業再生実務家協会 法人賛助会員
　発行責任者： 八木宏之　
　編　　　集： 神山典士
　お問合せ、ご意見、ご感想は以下にお願いいたします。
　　　E-Mail： info-melmaga@sodan.info
--------------------------------------------
　購読のご登録・解除：http://www.sodan.info/mail/
　　「まぐまぐ」からの購読のご登録・解除
　　http://www.mag2.com/ (マガジンID: 0000125536)
--------------------------------------------
■■　　 　無断転載、複製を固く禁じます。　　 　　　■■
□□（C）Central Research Institute,Inc. 2004-2008 □□
〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓