メールマガジン


2008/05/22
 2008年05月22日 復活メルマガ第二十一弾


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■□    CRIメルマガ 『セントラル事業再生レポート』
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   ≪事業再生と敗者復活〜再生相談4000件の相談現場レポート≫
         
発行:株式会社セントラル総合研究所
http://www.sodan.info/
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新しい資金調達の時代へ〜其の参〜

 前2回は、金融機関に対する担保が不動産一辺倒からABL(流動資産担保融資)と
いう新しい担保にシフトしつつあることを記しました。今回は、売掛金を担保としたA
BLによる経営再生の成功事例を紹介しましょう。

1.調剤薬局チェーン
 資本金300万円
 従業員21名
 売上高4億円
 借入金額2500万円

 この企業は、医薬分業の追い風の中で多店舗展開をしてきましたが、売上が伸びては
いるものの低収益体質から抜け出せず、薬品卸業者への支払い手段の改善が課題となっ
ていました。また、不動産担保の余力の限界で思うような資金調達もできない状況にあ
りました。
 金融機関から売掛金を担保としたABL制度を紹介され、売掛金の早期資金化が安定
的にそして継続的にできるようになり、資金繰りに余力ができました。仕入れ支払い手
段を現金化することでコストダウンが可能となり、事業の改善に向けて一歩を踏み出す
ことができたのです。

2.木材加工業
 資本金1000万円
 従業員70名
 売上高14億円
 借入金額1億円

この企業は建築用構造材のプレカット事業を行っており、年商、売掛金共に毎期増加し
ていました。事業の成長に伴って運転資金需要が高まっていきましたが、事務所が山間
部にあり、担保となる不動産の価値が問題となっていました。
保証協会に相談したところ、支店長が対外信用力の高い取引先の住宅建築業者にABL
の制度を説明し、協力を要請しました。当時は業界全体が成長していたために異議なく
承諾を得られ、この企業は1ヵ月前倒しで売掛債権の現金化が可能となったのです。

3.運送業
 資本金500万円
 従業員105名
 売上高12億円
 借入金額8000万円

この企業は、大手食料品製造業者や大手スーパーを主要受注先として、生鮮冷凍品等の
輸送を行っています。他社に先駆けて冷凍車輸送を始め売上を伸ばしていましたが、原
油高による燃料費の高騰をはじめ、取引の拡大に伴う人件費の増加や設備投資、借入金
返済などで資金需要が逼迫していました。
定期的な売上があるものの、売掛期間(90日間)が長いためにキャッシュ不足に陥るこ
とがあり、それを回避するためにも資金繰りの改善が必要でした。
ABL融資の利用で回収期間の長い債権を早期に現金化することができ、手元流動性を
高めたことで資金繰りも円滑に流れるようになりました。

 このように、様々な業界で「売掛債権担保」が利用されるようになっています。これ
までは取引先への信用が落ちると言われましたが、最近では「取引先の経営安定のため
に」と積極的にこの制度の利用を進める取引先も増えています。身近な金融機関に相談
して、ABLの活用を図り、企業のさらなる成長を目指していただきたいものです。

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