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■□ ＣＲＩメルマガ 『セントラル事業再生レポート』
□ ≪事業再生と敗者復活～再生実績9000件の相談現場レポート≫
2016年02月26日
発行：株式会社セントラル総合研究所
http://www.sodan.info/
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日本スーパーマーケット協会など食品スーパー業界３団体が23日発表した１月の
全国食品スーパー売上高（速報値、既存店ベース）は、前年同月比2.2％増の
8,275億円となり10カ月連続で前年実績を上回わりました。
目 次
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■低価格注文住宅の雄「タマホーム」が中高価格住宅に参入！
■インドネシアの牛肉人気！：牛角、ペッパーランチ、吉野家
■遺伝子治療薬：「田辺三菱製薬」と「アンジェスＭＧ」
■タカタ製エアバック問題。ホンダの最高益更新達成を阻む。
■◇一週間の経済時事ダイジェスト◇2016/2/15～2016/2/20
■３月「実例に学ぶ勉強会」を開催します
■連載！「事業再生の現場から」コンサルの助言に聞く耳持たず
■季節のお便り二十四節気・２月１９日「雨水（うすい）」です
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□■低価格注文住宅の雄「タマホーム」が中高価格住宅に参入！ □■
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住宅産業は、景気の影響を受けやすい業界です。2014年の消費増税
に伴い、駆け込み需要がふくれあがった反動で、最近は、特に「低価
格住宅」が苦しい。低価格の注文住宅で名を・・・続きはこちらから
☆低価格注文住宅の雄「タマホーム」が中高価格住宅に参入！
⇒ http://www.h-yagi.jp/00/2015779.html
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□■インドネシアの牛肉人気！：牛角、ペッパーランチ、吉野家□■
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１人当たり国内総生産（GDP）が年3000ドル（約35万円）を超え、
新興国としての存在感を増すインドネシア。所得が増え、食の充実
が進む同国は、人口の９割がイスラム教徒・・・続きはこちらから
☆インドネシアの牛肉人気！：牛角、ペッパーランチ、吉野家
⇒ http://www.h-yagi.jp/00/5000_1.html
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□■遺伝子治療薬：「田辺三菱製薬」と「アンジェスＭＧ」□■
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がん治療や難病治療などの"切り札"とされる「遺伝子治療薬」を、
近く日本の製薬企業が発売します。欧米諸国を追いかける格好で、
2014年に改正薬事法が施行され、治験・・・続きはこちらから
☆遺伝子治療薬：「田辺三菱製薬」と「アンジェスＭＧ」
⇒ http://www.h-yagi.jp/00/2016_1.html
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□■タカタ製エアバック問題。ホンダの最高益更新達成を阻む。□■
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本業が回復基調なだけに、足を引っ張る存在が腹立たしいのでしょう。
今年１月末に開かれた「ホンダ」の決算記者会見。2015年４�ｰ12月期
の営業利益が減益に転じた理由を問われ、応えた竹内弘平取締役の言
葉が印象的でした。「本質的なファンダメン・・・・続きはこちらから
☆タカタ製エアバック問題。ホンダの最高益更新達成を阻む。
⇒ http://www.h-yagi.jp/00/post_231643.html
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□■◇一週間の経済時事ダイジェスト◇2016/2/15～2016/2/20□■
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経済時事、一週間のダイジェストはこちらでご覧いただけます。
⇒ http://www.h-yagi.jp/06/20162152016220.html
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☆★☆３月「実例に学ぶ勉強会」を開催します☆★☆
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３月の勉強会は、不動産を活用したリースバックによる資金調達を事例と
ともに学び、経済動向について情報を共有します。
次回３月の勉強会は、
日時：３月３日（木）18:30～、東京・エッサム神田ホールで
外部の方でセミナー参加ご希望の方は
メール：info@sodan.infoまでお気軽にお問い合わせください。
☆「過去の勉強会（セミナー）」の内容はこちらでご覧いただけます
⇒ http://sodan.info/seminar/
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☆★☆★☆★☆連載！「事業再生の現場から」☆★☆★☆★☆
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（139）コンサルの助言に聞く耳持たず～
事業再生を阻んだ「ガン」は社内にあった
メインバンクからの出向で経理担当役員を迎えた東北某市の老舗ホテル
水明閣（仮称）。
しかしその役員はホテル経営についての知識は殆ど持っておらず、状態
は悪化する一方でした。
営業にかかる経費を必要以上に削減し、宿泊客へのサービスも低下。
リピーターは減り、評判も落ち･･･これで売上が伸びるはずはありません。
そして最悪なのは、元から務めていたホテル従業員たちが「メインバンク
出身の役員」に平身低頭して、自分たちの仕事の本質を見失っていたこと
です。
「この人に頼っていればなんとかなる」
と勘違いして、サービスの低下にも何の異議を申し立てることもありませ
んでした。
セントラル総合研究所のコンサルタントが
「この状態では再生できません」
と懸命に説明しても聞く耳を持たず、結局、危機を感じてセントラル総合
研究所に相談にみえた経営者は社内で孤立。
もちろん、裏で経理担当役員が糸を引いていることは明白でした。
この役員は、自分が今いる会社（借り手）の水明閣ではなく、いつか戻る
であろう金融機関（貸し手）の方ばかり見て仕事をしていたのです。
とはいえ、従業員たちにはそうとは語らず
「コストカットこそが最善であり、水明閣のためである」
と誑かし、その裏で自分の出身の銀行への返済を最優先させていました。
実は、同じ再生スキーム（枠組み）とはいっても、金融機関すなわち貸し
手側が考えるものと、私たち再生コンサルタントが考えるものとでは、内
容が全く異なります。
金融機関は、まず「どうしたら債権を最大限回収できるか」ということを考
えます。
これを「極大回収」といいますが、貸し手側はこれを前提に再生計画を立て
るのです。
たとえ３億円、５億円と多額の借り入れがあったとしても、長期的に返済し
ていけば雇用も守れるし、生き残ることができるはず。
それを７年、あるいは１０年で返せと言われてしまうと、これでは体力がも
ちません。
売上は上がっていても、利息を含めた返済が重荷となって耐え切れない…とい
うケースもあります。
そんな無理の多い再生計画を押しつけられた結果、破産や民事再生など、法的
処理を迫られる企業が、世の中にはたくさんあるのです。
目の前に現れた人物が救世主であるとは限りません。
差し出された再生計画は本当に事業継続のために練り上げられたものか？
甘言を鵜呑みにするのではなく、経営者自身が吟味することが必要です。
次回、お伝えしたいと思います。
☆「事業再生の現場から」過去掲載分(1)～(138)はこちらから。
⇒ http://www.sodan.info/mailmaga/mailmagazine.html
☆┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓☆
☆★─┃ 季節のお便り「二十四節気」 ┃─★☆
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２月１９日「雨水（うすい）」です
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平成２８年２月１９日１４時３４分「雨水」です。旧暦正月、寅（と
ら）の月の中気で、新暦２月１８日か１９日頃。立春後１５日目にあ
たります。天文学的には、太陽・・続きはブログでご覧いただけます。
☆２月１９日「雨水（うすい）」です
⇒ http://www.h-yagi.jp/05/post_231639.html
＊＊＊＊ 編 集 後 記 ＊＊＊＊
今年の２月１４日には春一番が吹きました。春の嵐で航空機をはじめ
鉄道網も混乱するほどでした。
春はすぐそこまで来ています。立春から暦の上では春ですが、今年は寒
い日が続いていて、いまだ寒気が日本列島に居座る中、雨水の頃になる
と水戸偕楽園をはじめ、各地の梅の名所で「梅祭り」が開催されます。
近年梅の開花時期が早まってしまいましたが、今年は梅祭りの時期には、
紅梅・白梅が開花することでしょう。
読者の皆様、季節の変わり目です。
体調を崩さないようお体ご自愛専一の程
筆者敬白
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当メールマガジンの内容に基づいて行った行動により生ずる一切の損害につ
いては一切責任を負いかねますのでご了承下さい。
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発行責任者： 八木宏之
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